Выручка Payward, материнской компании Kraken, выросла на 33% на фоне всплеска активности трейдеров

Материнская компания криптобиржи Kraken — Payward — сообщила о росте выручки на 33% в 2025 году на фоне увеличения объёмов сделок и эффекта от приобретений.

По словам со-гендиректора Kraken Арджуна Сети, выручка компании за прошлый год достигла $2,2 млрд против $1,6 млрд в 2024-м благодаря уверенным результатам как в торговых, так и в сервисах, связанных с хранением и управлением активами. Совокупные объёмы транзакций за год выросли на 34% и составили $2 млрд.

Он также отметил, что структура доходов была сбалансированной: около 47% пришлось на торговые доходы, а 53% — на доходы от активов и другие источники.

Публикация отчёта вышла на фоне повышенного внимания инвесторов к возможному выходу Kraken на биржу после того, как компания конфиденциально подала документы на IPO в ноябре.

Поглощения помогли диверсифицировать доходы

Сети подчеркнул, что сделки M&A в 2025 году поддержали рост выручки. Компания, по его словам, ориентируется на подход крупных технологических игроков и разделяет продукты так, чтобы каждый из них был рассчитан на определённый сегмент клиентов.

В прошлом году Payward приобрела платформу фьючерсной торговли NinjaTrader, проп-трейдинговую фирму Breakout, деривативную площадку Small Exchange и сервис автоматизации торговли Capitalise.ai.

Кроме того, в прошлом месяце Payward купила компанию Backed, работающую в сфере токенизированных акций и обеспечивающую популярную платформу xStocks.

По словам Сети, эти приобретения — особенно NinjaTrader и Breakout — привели к росту среднего дневного показателя сделок, приносящих выручку, на 119%.

В отчёте также говорится, что объём активов на платформе увеличился на 11% — до $48,2 млрд, а число пополненных аккаунтов выросло на 50% и достигло 5,7 млн.

Говоря о приоритетах на будущее, Сети отметил, что цель Payward — не «выжимать» отдельные метрики, а наращивать долгосрочную эффективность с учётом рисков в расширяющемся наборе классов активов и регионов.

По его словам, стратегия компании строится не на добавлении разрозненных продуктов и не на погоне за краткосрочными циклами, а на последовательном повышении эффективности в рамках единой системы.